Thông tin

Cơ chế tâm lý đằng sau sự kiêu ngạo là gì?

Cơ chế tâm lý đằng sau sự kiêu ngạo là gì?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Theo định nghĩa của Wiktionary này, kiêu ngạo là

1. Hành động hoặc thói quen kiêu ngạo, hoặc đưa ra những tuyên bố không đáng có theo cách hống hách; lòng kiêu hãnh đó bao gồm những yêu sách cắt cổ về cấp bậc, phẩm giá, ước tính, hoặc quyền lực, hoặc đề cao giá trị hoặc tầm quan trọng của con người ở một mức độ quá mức; khinh thường kiêu hãnh của người khác; sự chúa tể; tính kiêu ngạo; tự giả định; sự giả định.

Đó thường là điều mà nhiều người khác ở gần đó cảm thấy ghê sợ, đôi khi người đó không nhận ra, nhưng, thường xuyên hơn là không, họ nhận ra điều đó.

Những cơ chế tâm lý nào dẫn đến những suy nghĩ, lời nói và hành động kiêu ngạo?


Về mặt lâm sàng, tính kiêu ngạo thường kết hợp với chứng rối loạn nhân cách tự ái.

Rối loạn nhân cách tự ái là một trong một nhóm các tình trạng được gọi là rối loạn nhân cách kịch tính. Những người mắc chứng rối loạn này có cảm xúc mãnh liệt, không ổn định và hình ảnh bản thân bị méo mó. Rối loạn nhân cách tự ái còn được đặc trưng bởi tình yêu bản thân không bình thường, cảm giác vượt trội và quan trọng quá mức, và mối quan tâm đến thành công và quyền lực. Tuy nhiên, những thái độ và hành vi này không phản ánh sự tự tin thực sự. Thay vào đó, thái độ che giấu cảm giác bất an sâu sắc và lòng tự trọng mong manh. Những người mắc chứng rối loạn nhân cách này cũng có xu hướng đặt ra những mục tiêu không thực tế.

Tiêu chuẩn chẩn đoán DSM-IV-TR bao gồm (in lại ở đây):

Tiêu chuẩn để chẩn đoán rối loạn nhân cách tự ái bao gồm:

  • Có ý thức quá mức về tầm quan trọng của bản thân
  • Bận tâm với những tưởng tượng về thành công, quyền lực hay sắc đẹp
  • Tin rằng bạn đặc biệt và chỉ có thể kết giao với những người đặc biệt như nhau
  • Yêu cầu sự ngưỡng mộ liên tục
  • Có ý thức về quyền lợi
  • Lợi dụng người khác
  • Không có khả năng nhận ra nhu cầu và cảm xúc của người khác
  • Ghen tị với người khác
  • Cư xử một cách kiêu căng hoặc ngạo mạn

Từ quan điểm khoa học, những đặc điểm này có thể khó xác định và về mặt lâm sàng, NPD là một chẩn đoán "Trục II", có nghĩa là hầu hết các bảo hiểm (ở Hoa Kỳ) sẽ không chi trả cho việc điều trị chứng rối loạn trong và của chính nó.

Do đó, sự thúc đẩy để khám phá các cơ chế cơ bản của nó có thể kém mạnh mẽ hơn, nhưng từ lý thuyết, chúng phần lớn được cho là dựa trên môi trường.

Những người ủng hộ chẩn đoán đang cố gắng điều chỉnh một chút tiêu chuẩn chẩn đoán để làm cho nó khách quan hơn cho bản phát hành DSM-V sắp tới.


Trở thành một người kiêu ngạo biết tất cả: Một cách chắc chắn để chệch hướng sự nghiệp của bạn

Nếu bạn lắng nghe mọi người nói chuyện, đôi khi công khai và những lúc khác một cách tinh tế hơn, bạn sẽ bắt gặp họ nói về bản thân, khoe khoang về kỹ năng / khả năng của chính họ và / hoặc ghi công vào mọi thứ. Thật buồn cười khi mọi người sẽ yêu thích những ý tưởng, phương pháp và quy trình của riêng họ. Và khi họ nói về những ý tưởng của mình, mà dường như bằng cách nào đó luôn bắt nguồn từ những hiểu biết của riêng họ (không bao giờ là của bất kỳ ai khác), thì đó như thể đó là một điều gì đó kỳ diệu. Tôi nhớ đến những thông tin liên quan đến truyền hình luôn tuyên bố rằng trước khi có ý tưởng hoặc sản phẩm này, mọi thứ diễn ra chậm chạp, kém hiệu quả, tồi tệ, v.v. và vì ý tưởng / khám phá “mới” này, mọi thứ giờ đây sẽ nhanh hơn, hiệu quả hơn, tuyệt vời hơn , Vân vân.

Trong một bài đăng trước, tôi đã chia sẻ về một cuốn sách có tên, FYI-Vì sự cải thiện của bạn. Trong đó, bên dưới phần “kẻ cản đường và người cản trở sự nghiệp”, có một mục cho sự kiêu ngạo.

Kiêu ngạo là một vấn đề bởi vì một người “luôn nghĩ rằng mình có quyền và duy nhất trả lời [và] giảm giá hoặc từ chối ý kiến ​​đóng góp của người khác” (Lombardo & amp Eichinger, 1998, trang 447). Một số nguyên nhân của sự kiêu ngạo bao gồm: thiếu phản hồi, thích ý tưởng của riêng mình quá nhiều, rất thông minh và thành công, và / hoặc kém đọc người khác (Lombardo & amp Eichinger, 1998).

“Sự kiêu ngạo khó sửa chữa vì hai lý do: Thật khó để nhận được phản hồi về vấn đề cụ thể là gì vì mọi người ngần ngại đưa ra bất kỳ phản hồi nào cho những người kiêu ngạo và thật khó để thay đổi vì bạn không lắng nghe hoặc đọc phản ứng của người khác” ( Lombardo & amp Eichinger, 1998, trang 448).

Vậy theo FYI, hai biện pháp khắc phục sự kiêu ngạo là gì (Lombardo & amp Eichinger, 1998, p. 449)?

(1) Câu trả lời. Các giải pháp. Kết luận. Các câu lệnh. Chính luận. Đó là yếu tố cơ bản của những người kiêu ngạo. Đầu ra tức thì. Phản ứng sắc nét. Điều này có thể khiến bạn gặp rắc rối. Bạn đi đến kết luận, bác bỏ một cách rõ ràng những gì người khác nói, sử dụng những lời lẽ thách thức với một giọng điệu tuyệt đối. . . Cho mọi người cơ hội nói chuyện mà không bị gián đoạn. Nếu bạn được xem là người không khoan dung hoặc khép kín, mọi người sẽ thường vấp phải những lời nói khi vội vàng nói chuyện với bạn hoặc rút ngắn cuộc tranh luận của họ vì họ cho rằng bạn vẫn không lắng nghe. Đặt một câu hỏi, mời họ không đồng ý với bạn, trình bày lý lẽ lại với họ một cách nhẹ nhàng, để họ giữ thể diện cho dù thế nào đi nữa. Thêm 15 giây tạm dừng vào các giao dịch của bạn trước khi bạn nói bất cứ điều gì và thêm hai câu hỏi làm rõ cho mỗi giao dịch để báo hiệu rằng bạn đang lắng nghe và muốn hiểu.

(2) Theo dõi những lời không động từ của bạn. Người kiêu ngạo nhìn, nói chuyện và hành động kiêu ngạo. Khi bạn cố gắng trở nên bớt kiêu ngạo hơn, bạn cần phải tìm hiểu những gì không động từ của bạn. Tất cả những người kiêu ngạo làm một loạt những việc có thể bị một bên trung lập xem và đánh giá là phát ra tín hiệu của sự kiêu ngạo. Chổi rửa mặt. Nét mặt. Chuyển dịch cơ thể, đặc biệt là quay lưng. Thiếu kiên nhẫn gõ ngón tay hoặc bút chì. Nụ cười giả tạo. Môi căng mọng. Nhìn đi chỗ khác. Tìm hiểu từ một người bạn đáng tin cậy những gì bạn làm và cố gắng loại bỏ những hành vi đó.

Ở tuổi 20, tôi sống và hít thở bóng chuyền, và tự nhiên, tôi thấy mình đang huấn luyện những người khác. Nhiều huấn luyện viên thể thao sẽ nói với bạn rằng những cầu thủ khó huấn luyện nhất là những người không lắng nghe phản hồi. Họ có thể tài năng nhưng không thể tiếp cận bởi vì họ nghĩ rằng họ tài năng hơn thực tế hoặc họ không nghĩ rằng huấn luyện viên có thể giúp họ tiến bộ.

Tôi nhớ mình từng huấn luyện đội bóng chuyền của một cô gái và hầu như tất cả các cô gái trong đội đều háo hức hoặc ít nhất là im lặng lắng nghe. Khi tôi đang trò chuyện và chia sẻ các mẹo về bóng chuyền và cách làm việc theo nhóm, tôi nhận thấy một cô gái đang đảo mắt, một dấu hiệu cho thấy cô ấy không hài lòng khi được huấn luyện. Tôi đã nhiều lần cố gắng thu hút cô ấy bởi vì tôi có thể thấy rằng cô ấy có kỹ năng trong một hoặc hai lĩnh vực nhưng thiếu những lĩnh vực khác. Thật không may, vì sự kiêu ngạo của mình, cô ấy không thể chấp nhận sự thật rằng cô ấy không giỏi như cô ấy nghĩ hoặc tôi, huấn luyện viên, có tài huấn luyện để giúp cô ấy. Cô ấy sẽ ngừng luyện tập với đội và khi trận đấu diễn ra trong ngày, cô ấy đã phải vật lộn. Cô ấy bắt đầu mắc sai lầm nhưng có vẻ như một trong những đồng đội khác đã làm rối tung lên. Nó tạo ra một môi trường độc hại và nó không hề vui vẻ.

Nghĩ rằng bạn biết tất cả có lẽ là một trong những thói quen tồi tệ nhất đối với một vận động viên nhưng tôi cho rằng đó là một thói quen có hại không kém đối với huấn luyện viên, nhân viên hoặc ông chủ. Khi tôi huấn luyện, cho dù đó là huấn luyện một cầu thủ trên sân bóng chuyền hay một giám đốc (về kỹ năng thuyết trình) trong văn phòng kinh doanh, tôi không bao giờ nói hoặc hành động như thể tôi biết tất cả. Không ai có thể biết tất cả mọi thứ, và càng có nhiều kinh nghiệm và học vấn, tôi càng nhận ra rằng tôi thực sự không biết bao nhiêu.

Khi tôi nhìn thấy hoặc nghe thấy mọi người ghi công cho các ý tưởng hoặc tự vỗ về mình (sau khi thốt ra các giải pháp nhanh chóng, vẽ sơ đồ tiện lợi trên bảng lật hoặc lặp lại những gì họ đã nghe từ người khác hoặc đọc trong một cuốn sách) chuông báo động ngay lập tức biến mất trong đầu tôi. Đừng tự huyễn hoặc bản thân khi tin rằng ý tưởng của riêng bạn là tốt nhất hoặc độc đáo. Rất có thể, họ không phải vậy. Hãy dành thời gian lắng nghe ý kiến ​​và phản hồi của người khác và bạn có thể khám phá ra rằng họ cũng có nhiều (đôi khi giống hoặc thậm chí nhiều hơn) những ý tưởng và giải pháp kỳ diệu như bạn.

Được viết bởi: Steve Nguyễn, Ph.D.
Lãnh đạo & Tư vấn Phát triển Nhân tài

Lombardo, M. M., & amp Eichinger, R. W. (1998). FYI: Vì sự cải thiện của bạn: Hướng dẫn phát triển và huấn luyện (Xuất bản lần thứ 2). Minneapolis, MN: Lominger Limited, Inc.


Bạo lực tâm lý là gì và hậu quả của nó là gì?

Bạo lực tâm lý bao gồm một hình thức thường xuyên là xúc phạm bằng lời nói, đe dọa, đe dọa và chỉ trích liên tục, cũng như các thủ đoạn đe dọa, xấu hổ và thao túng tinh vi.

Kẻ bạo hành tâm lý sử dụng những chiến thuật này để kiểm soát và chi phối nạn nhân của mình. Vấn đề là mặc dù lạm dụng tình cảm không để lại vết thương rõ ràng như lạm dụng thể chất, nhưng dấu vết không ít đau đớn.

Trong một nghiên cứu được thực hiện bởi các trường đại học McGill, Minnesota và Rochester, đã phân tích 2.300 trẻ em từ 5 đến 13 tuổi, và theo dõi trong gần 30 năm. Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng lạm dụng tâm lý để lại vết thương sâu như bạo lực thể chất. Những đứa trẻ từng là nạn nhân của lạm dụng tình cảm cũng có những vấn đề tâm lý giống như những đứa trẻ từng bị trừng phạt về thể xác.

Một nghiên cứu khác được thực hiện tại Đại học Y khoa Charité ở Berlin trên 51 phụ nữ từ 18 đến 45 tuổi cho thấy những hành vi ngược đãi về thể chất và tâm lý để lại những dấu vết khác nhau trong não.

Lạm dụng tình cảm để lại vết sẹo ở các vùng liên quan đến sự hiểu biết và kiểm soát cảm xúc, cũng như trong các lĩnh vực nhận biết và đáp lại cảm xúc của người khác. Đây là những khu vực của vỏ não trước trán và thùy thái dương trung gian thường được kích hoạt khi mọi người được yêu cầu suy nghĩ về bản thân và phản ánh cảm xúc của chính họ.

Những khu vực này của não trở nên mỏng hơn do thực tế là, để quản lý sự lo lắng, não thay đổi các mô hình tín hiệu của các khu vực bị ảnh hưởng, làm giảm mức độ kết nối của chúng. Nói cách khác, nó như thể nó dần dần tắt các vùng não đó.

Kết quả của sự mỏng đi của vỏ não này, các nạn nhân bị lạm dụng tâm lý dễ bị trầm cảm, thay đổi tâm trạng và thể hiện các phản ứng cảm xúc cực đoan hơn. Những người này dần mất đi khả năng tự nhìn lại bản thân và tìm ra cách giải quyết cảm xúc phù hợp nhất. Điều này cuốn họ vào vòng xoáy tiêu cực khiến họ càng dễ bị lạm dụng tâm lý.


Hàn gắn cuộc sống

Hầu hết những người làm việc trong lĩnh vực chăm sóc chấn thương đều nhận thức được những vấn đề này nhưng họ đang làm việc trong một hệ thống quá mức cần được cải tổ. Sự coi trọng ngang bằng đối với chăm sóc sức khỏe tâm thần cần bắt đầu bằng việc phân bổ các nguồn lực tốt hơn. Môi trường chăm sóc chấn thương thường quá chật chội để cho phép các loại quan tâm cá nhân mà nhiều chuyên gia chăm sóc sức khỏe muốn dành cho. Cũng có nguy cơ là thái độ rập khuôn có thể ảnh hưởng đến chất lượng chăm sóc, với một số nhân viên tin rằng mọi người là nguyên nhân gây ra các vết thương do bạo lực của họ và họ không đáng được hỗ trợ tâm lý.

Một gia đình đau buồn phản đối. PA

Nhưng nhập viện là một sự kiện quan trọng đối với bất kỳ ai trong chúng ta. Nó cung cấp một chút thời gian để tạm dừng và suy ngẫm. Có rất ít cơ hội quý giá để tương tác với những người trẻ này: họ có ít nhất có thể để làm với hệ thống giáo dục, chăm sóc xã hội và chăm sóc sức khỏe. Nhập viện cung cấp một cơ hội duy nhất để can thiệp bằng cách nắm bắt "khoảnh khắc có thể dạy được". Một người đàn ông đã bị bắn nói với tôi: "Tôi cảm thấy như mình đã được trao cơ hội thứ hai."

Bạo lực trở nên trầm trọng hơn bởi một hệ thống không hoạt động. Với việc cắt giảm chính sách và NHS, ngày càng có ít cơ hội hơn để phá vỡ vòng luẩn quẩn.

Các tổ chức từ thiện như Red Thread và Key4Life đã làm những công việc đáng kinh ngạc để can thiệp, cả để ngăn chặn bạo lực và giảm tái phạm tội. Các kế hoạch như thế này dựa trên sự hỗ trợ phù hợp, cá nhân và liên tục cho những người trẻ tuổi. Họ cần nguồn lực để thực hiện việc này, nhưng chi phí sẽ dễ dàng bù đắp nếu họ ngăn chặn được việc tái phạm, và nếu mọi người được trao quyền và cho phép để lựa chọn một tương lai khác.


Ưu điểm của đồng phục học sinh

Có một vài lý do mà các trường công chọn tham gia vì tính đồng nhất trong toàn học khu và việc giảm thiểu vi phạm không phải là lập luận duy nhất ủng hộ đồng phục.

Nó ít tốn kém hơn

Việc loại bỏ sự cạnh tranh đối với các thương hiệu thiết kế và kiểu dáng mới nhất khiến đồng phục học sinh rẻ hơn cho các gia đình có thu nhập thấp hơn, những người ủng hộ đồng phục lập luận. Điều này đặc biệt đúng đối với học sinh ở các khu học chánh công lập của thành phố so với các khu vực ngoại ô, thị trấn hoặc nông thôn. Ngoài giá quần áo đồng phục thấp hơn, việc thiếu “quần áo mát mẻ” lòe loẹt sẽ loại bỏ địa vị cao và hoạt động như một bình đẳng xã hội trong lớp học. Điều này phát huy tác dụng ở các trường nghèo cao, nơi có 76% học sinh trở lên đủ điều kiện nhận bữa trưa miễn phí hoặc giảm giá, và thường sự an toàn và an ninh có thể là yếu tố lý giải tại sao học sinh bắt buộc phải mặc đồng phục. Các thành phố sử dụng đồng phục cao nhất trong các trường công lập là:

  • Philadelphia (100% trường học)
  • New Orleans (95 phần trăm)
  • Cleveland (85 phần trăm)
  • Chicago (80 phần trăm)
  • Boston (65 phần trăm)
  • Miami (60 phần trăm)

Vấn đề mất tập trung

Một số người cho rằng học sinh quá chú trọng vào tủ quần áo của mình đến nỗi khiến họ không chú ý đến việc học. Đồng phục khuyến khích kỷ luật, có thể ngăn chặn hoạt động của băng đảng trong khuôn viên trường, và khuyến khích sinh viên chống lại áp lực mua quần áo hợp thời trang. Một số người tin rằng việc tạo ra một môi trường mà tủ quần áo có tông màu nhất quán sẽ có lợi cho việc học, có thể cải thiện việc đi học và cũng tạo ra cảm giác tự hào và thuộc về trường học. Logic này có nghĩa là kết quả là kết quả học tập của học sinh được tăng lên và mọi người đều vui vẻ về nhà.

Người lạ nguy hiểm

Những người ủng hộ nói rằng việc để mọi người mặc cùng một loại quần áo hoặc bảng màu sẽ ngăn không cho người ngoài tìm cách xâm nhập, vì học sinh và nhân viên rất dễ nhận ra.

Tuy nhiên, không phải ai cũng mặc đồng phục. Trong khi những người ủng hộ có điểm mạnh, những người phản đối vấn đề này có quan điểm của riêng họ.


Tâm lý học đằng sau 'suy nghĩ nhóm' và cách tránh nó

Tiến sĩ Guy Lubitsh và Tiến sĩ Tami Lubitsh-White, tác giả của & # 8216Connect: Giải quyết Xung đột, Cải thiện Giao tiếp, Tăng cường Mối quan hệ & # 8216, đi sâu vào hiện tượng suy nghĩ nhóm và cách nó có thể bị đánh bại.

Irving Janis (1982) đã đặt ra thuật ngữ 'groupthink' để giải thích áp lực tránh xung đột và tham gia cơ chế từ chối bảo vệ tập thể khiến mọi người bỏ qua thông tin quan trọng như thế nào. Khi vụ tai nạn tàu con thoi Challenger xảy ra hơn ba mươi năm trước, chúng tôi đã được nhắc nhở về sức mạnh của tư duy nhóm mặc dù các kỹ sư tại NASA nhận thức được rằng tàu con thoi sẽ phát nổ, họ không cảm thấy có thể truyền tải thông điệp tới ban quản lý cấp cao. Sau khi đưa một người đàn ông lên mặt trăng, các giám đốc điều hành cấp cao đã bị tiêu diệt bởi sự kiêu ngạo và tư tưởng nhóm. Điều này đã ngăn cản thông tin quan trọng được đưa lên tàu, dẫn đến một vụ tai nạn nghiêm trọng.

Bất chấp những hậu quả thảm khốc như vậy, các tổ chức đã không học được từ những thất bại lịch sử như thế này và tư duy nhóm vẫn đang phát triển mạnh ở nhiều công ty. Các nhà bình luận cho rằng việc tiếp tục thiếu khả năng thích ứng bắt nguồn từ văn hóa do quản lý cấp cao đặt ra. Các nhà quản lý cấp cao yêu cầu sự phù hợp về quan điểm và chống lại thách thức hoặc đầu vào từ những người khác sẽ kéo dài tư tưởng nhóm, gây tổn hại đến công ty của họ và thường là danh tiếng của họ.

Khi Fred Goodwin bắt đầu hợp nhất giữa Ngân hàng Hoàng gia Scotland (RBS) và ABN AMRO, ông đã bỏ qua việc cân nhắc nhu cầu kết nối và tham khảo ý kiến ​​với đội ngũ quản lý cấp cao của mình. Dưới sự lãnh đạo của ông, văn hóa tổ chức trở thành một thứ của lòng tham và sự sợ hãi. Các giám đốc điều hành hàng đầu đã báo cáo cách họ được khuyến khích giả mạo chữ ký của những khách hàng quan trọng. Trước bất kỳ ý kiến ​​phản đối nào, Fred Goodwin sẽ phản ứng quyết liệt và thường đưa ra những điều dư thừa. Bầu không khí trong ngân hàng thật độc hại. Do đó, các nhà lãnh đạo cấp cao đã sợ hãi khi thách thức CEO. Điều này dẫn đến vụ sáp nhập tồi tệ nhất trong lịch sử công ty, thiệt hại hàng tỷ USD và nhiều vụ kiện tụng. Fred Goodwin đã bị tước tước hiệp sĩ và sẽ đi vào lịch sử với biệt danh không mấy hào nhoáng ‘Fred the Shred’.

Các nhà quản lý cấp cao yêu cầu sự phù hợp về quan điểm và chống lại thách thức hoặc đầu vào từ những người khác sẽ kéo dài tư tưởng nhóm, gây tổn hại đến công ty của họ và thường là danh tiếng của họ.

Trong thời gian làm việc với hội đồng quản trị của một tổ chức y tế lớn, tôi đã quan sát thấy khiếu nại của nhân viên chủ chốt là nhóm điều hành đã đưa ra nhiều sáng kiến ​​mà không tính đến tác động đối với nhân viên tuyến đầu. Nhân viên cảm thấy rằng các vấn đề như khối lượng công việc, sự mệt mỏi thay đổi, nguồn lực sẵn có và ảnh hưởng đến các mối quan hệ nội bộ đã bị bỏ qua. Thông qua các cuộc trò chuyện với hội đồng quản trị, người ta thấy rằng phần lớn các thành viên hội đồng có ảnh hưởng đều có chung sở thích về tư duy phân tích và quyết tâm cho kết quả. Họ không nhận thức được ‘mặt bóng tối’ của cách tiếp cận của họ khi họ bị cuốn vào động lực dẫn đến kết quả. Một số ít thành viên hội đồng quản trị hòa hợp hơn với cảm xúc của nhân viên và tầm quan trọng của tinh thần đối với hiệu suất hiệu quả, đã quá sợ hãi thách thức quan điểm thống trị và bị coi là 'yếu kém'. Một trong những giám đốc điều hành cho biết: “Chúng tôi với tư cách là quản lý cấp cao giao tiếp từ‘ người đứng đầu ’và lẽ ra phải bao gồm quan điểm của các đồng nghiệp, những người suy nghĩ bằng‘ trái tim ’của họ.”

Tôi đã gặp vấn đề tương tự ở các tổ chức khác, gần đây nhất là một tổ chức từ thiện quốc tế lớn đã phải đối mặt với những thay đổi đáng kể đối với mô hình kinh doanh của họ do doanh thu suy giảm. Giám đốc điều hành và các giám đốc điều hành chủ chốt đã dành thời gian tranh luận với nhau, đổ lỗi cho các bên liên quan bên ngoài, tranh luận về thời gian tồn tại của khó khăn. Một số ít thành viên hội đồng quản trị muốn đề xuất các luồng doanh thu mới và các cách để phát minh lại mô hình kinh doanh. Những ý tưởng này, không phù hợp với thái độ của đa số, hoàn toàn bị bỏ qua, cuối cùng dẫn đến mất hiệu suất và dư thừa hàng loạt.

Không thể phủ nhận rằng tư duy nhóm vẫn còn là một trở ngại cho nhiều tổ chức. Vì vậy, điều quan trọng là các nhà quản trị cấp cao phải nỗ lực tránh nó bằng cách lưu ý những lời khuyên sau:


Hành vi [sửa | chỉnh sửa nguồn]

Thường thì những người kiêu ngạo không nhận thức được hành vi của bản thân hoặc không muốn nhận ra mình là người kiêu ngạo. Một người có thể kiêu ngạo nhưng không thể hiện điều đó ra bên ngoài với người khác do suy nghĩ, hành động và cảm xúc của họ.

Một người kiêu ngạo mạnh mẽ thường cố gắng hạ thấp thành tích hoặc ý tưởng của người khác để làm cho người đó xuất hiện tốt hơn. Những người kiêu ngạo thậm chí sẽ phớt lờ hoặc coi thường những ý tưởng hay của người khác, vì họ không thể chấp nhận rằng người khác có thể có những ý tưởng hay hơn mình. Điều này làm cho việc giao tiếp hợp lý trở nên khó khăn và các cuộc tranh cãi không thể giải quyết một cách công bằng vì người kiêu ngạo sẽ không chấp nhận quan điểm của người khác, bất kể nó hợp lý / trực quan hay đúng đắn đến mức nào, bởi vì người kiêu ngạo thực sự đang có một lập luận cảm tính về sự kiêu ngạo của chính mình. .

Kiêu ngạo là một trải nghiệm không mấy dễ chịu đối với những người tương tác với một người có tính cách kiêu ngạo. Hầu hết mọi người không thích hoặc thích ở cùng với những người kiêu ngạo quá mức, điều này khiến người kiêu ngạo không được lòng. Những người kiêu ngạo không nhận thấy vấn đề này hoặc không thể thay đổi hành vi của họ bởi vì tính cách / cái tôi của họ thích kiêu ngạo hơn nhiều so với việc được người khác thích hoặc có thái độ tôn trọng, yêu thương và chấp nhận đối với người khác.

Những người kiêu ngạo thường không thể nhận ra họ không giỏi như họ vẫn nghĩ hoặc có vấn đề trong việc nhận ra những hạn chế của bản thân. Những người kiêu ngạo thường cạnh tranh quá mức và không biết khi nào nên nghỉ việc.

Thông thường những người kiêu ngạo có thể hống hách và cố gắng ép buộc / ép buộc mọi người làm những gì họ không muốn mà không quan tâm đến cảm xúc của người khác hoặc lợi ích cao nhất của nhóm.

Nhiều bộ phim và câu chuyện được làm cho giải trí hơn và dễ dàng phát triển cốt truyện bằng cách có các nhân vật có tính cách kiêu ngạo. Những nhân vật rất kiêu ngạo và hoàn toàn coi thường người khác được coi là ác nhân.


Cơ chế não bộ đằng sau đa nhiệm

Mặc dù "đa nhiệm" là một từ thông dụng phổ biến, nghiên cứu cho thấy chỉ 2% dân số thực sự đa nhiệm một cách hiệu quả. Hầu hết chúng ta chỉ chuyển qua chuyển lại giữa các nhiệm vụ khác nhau, một quá trình đòi hỏi bộ não của chúng ta phải tái tập trung hết lần này đến lần khác - và làm giảm năng suất tổng thể xuống 40%.

Nghiên cứu mới của Đại học Tel Aviv xác định một cơ chế não bộ cho phép thực hiện đa nhiệm hiệu quả hơn. Chìa khóa của điều này là "kích hoạt lại trí nhớ đã học", một quá trình cho phép một người học hiệu quả hơn hoặc tham gia vào hai nhiệm vụ kết hợp chặt chẽ.

Tiến sĩ Nitzan Censor thuộc Trường Khoa học Tâm lý của TAU và Trường Khoa học Thần kinh Sagol cho biết: “Cơ chế này có thể có ý nghĩa sâu rộng đối với việc cải thiện chức năng học tập và trí nhớ trong cuộc sống hàng ngày. "Nó cũng có ý nghĩa lâm sàng. Nó có thể hỗ trợ các nỗ lực phục hồi chức năng sau chấn thương não ảnh hưởng đến các chức năng vận động và trí nhớ của bệnh nhân chẳng hạn."

Nghiên cứu được thực hiện bởi sinh viên TAU Jasmine Herszage, được xuất bản trong Sinh học hiện tại.

Đào tạo não bộ

"Khi chúng ta học một nhiệm vụ mới, chúng ta rất khó thực hiện nó và học một thứ khác cùng lúc. Ví dụ: thực hiện một nhiệm vụ vận động A (chẳng hạn như thực hiện một nhiệm vụ bằng một tay) có thể làm giảm hiệu suất trong nhiệm vụ B thứ hai ( chẳng hạn như thực hiện một nhiệm vụ với mặt khác) được tiến hành cùng lúc với nó. Điều này là do sự giao thoa giữa hai nhiệm vụ, vốn cạnh tranh cho các nguồn lực não giống nhau, "Tiến sĩ Censor nói. "Nghiên cứu của chúng tôi chứng minh rằng việc kích hoạt lại một cách ngắn gọn một bộ nhớ đã học, trong điều kiện thích hợp, cho phép ngăn chặn lâu dài hoặc miễn nhiễm với sự can thiệp trong tương lai vào việc thực hiện một nhiệm vụ khác được thực hiện cùng lúc."

Đầu tiên, các nhà nghiên cứu đã dạy các sinh viên tình nguyện thực hiện một chuỗi các chuyển động ngón tay bằng một tay, bằng cách học cách gõ vào bàn phím một chuỗi chữ số cụ thể xuất hiện trên màn hình máy tính nhanh nhất và chính xác nhất có thể. Sau khi có được bộ nhớ vận động đã học này, bộ nhớ được kích hoạt lại vào một ngày khác, trong đó những người tham gia được yêu cầu tham gia một thời gian ngắn với nhiệm vụ - lần này có thêm thời gian tiếp xúc ngắn với cùng một nhiệm vụ vận động được thực hiện bằng tay khác của họ. Bằng cách sử dụng mô hình kích hoạt lại bộ nhớ, các đối tượng có thể thực hiện hai tác vụ mà không bị can thiệp.

Bằng cách ghép nối duy nhất việc kích hoạt lại bộ nhớ ban đầu trong thời gian ngắn với việc tiếp xúc với bộ nhớ mới, khả năng miễn nhiễm lâu dài đối với sự can thiệp trong tương lai đã được tạo ra, chứng tỏ khả năng ngăn chặn sự can thiệp ngay cả một tháng sau khi phơi nhiễm.

Tiến sĩ Censor cho biết: “Nhiệm vụ thứ hai là một mô hình của một bộ nhớ cạnh tranh, vì trình tự tương tự được thực hiện bằng cách sử dụng tiểu thuyết, bàn tay chưa qua đào tạo. "Nghiên cứu hiện tại từ các nghiên cứu trên loài gặm nhấm cho thấy rằng sự kích hoạt lại ký ức về nỗi sợ hãi đã mở ra một cơ hội kéo dài vài giờ trong đó não bộ dễ bị thay đổi - trong đó có thể sửa đổi trí nhớ.

"Nói cách khác, khi một bộ nhớ đã học được kích hoạt lại bằng một dấu hiệu hoặc lời nhắc ngắn gọn, một cửa sổ thời gian duy nhất sẽ mở ra. Điều này tạo cơ hội để tương tác với bộ nhớ và cập nhật nó - làm suy giảm, ổn định hoặc củng cố các biểu diễn thần kinh não cơ bản của nó , ”Tiến sĩ Censor nói. "Chúng tôi đã sử dụng kiến ​​thức này để khám phá một cơ chế cho phép ổn định lâu dài và ngăn chặn sự can thiệp của nhiệm vụ ở người.

Các nhà nghiên cứu đang mong muốn hiểu thêm về cơ chế não hấp dẫn này. "Đó có phải là kết quả của mạch được nối cứng trong não, cho phép tích hợp các giai đoạn học tập khác nhau không? Và mạch này được thể hiện như thế nào trong não? Bằng các kết nối chức năng giữa các vùng não riêng biệt? Việc kiểm tra xem cơ chế đã được xác định cũng là điều cần thiết. Tiến sĩ Censor kết luận.


Cơ chế tâm lý đằng sau sự kiêu ngạo là gì? - Tâm lý

Thông tin giấy

Thông tin Tạp chí

Tạp chí Quốc tế về Tâm lý học và Khoa học Hành vi

p-ISSN: 2163-1948 e-ISSN: 2163-1956

Tâm lý học đằng sau cuộc sống độc thân

Đại học Maseno ở Kenya, Khoa Thần học và Triết học Tôn giáo

Thư gửi: Kasomo Daniel, Đại học Maseno ở Kenya, Khoa Thần học và Triết học Tôn giáo.

E-mail:

Bản quyền © 2012 Nhà xuất bản Khoa học & Học thuật. Đã đăng ký Bản quyền.

Độc thân bắt đầu từ thời giáo hội sơ khai như một kỷ luật khổ hạnh, một phần bắt nguồn từ sự khinh miệt của phái Tân Platon đối với thế giới vật chất không liên quan gì đến Phúc âm. Việc nam giới từ bỏ biểu hiện tình dục hoàn toàn phù hợp với thái độ khinh miệt gia trưởng đối với phụ nữ. Những phụ nữ không còn trinh tiết, được Ê-va điển hình là kẻ cám dỗ của A-đam, được coi là nguồn gốc của tội lỗi. Trong Kinh Thánh: Chúa Giê-su nói với những người Pha-ri-si rằng: “Và ta nói cùng các ngươi, hễ ai ly hôn vợ mình, ngoại trừ sự vô lễ và cưới người khác là phạm tội ngoại tình.” Các môn đồ nói với Ngài: “Nếu trường hợp của một người đàn ông có vợ như vậy, thì thà đừng lấy vợ”. Nhưng ông ấy nói với họ, “Không phải ai cũng có thể chấp nhận sự dạy dỗ này, nhưng chỉ những người được truyền dạy. Vì có những hoạn quan đã được như vậy từ khi sinh ra, có những hoạn quan đã được người khác phong làm hoạn quan, và có những hoạn quan đã tự mình làm hoạn quan vì nước thiên đàng. Hãy để bất cứ ai chấp nhận điều này ai có thể. ” (Ma-thi-ơ 19: 3-12). Chúa Giê-su bênh vực cho cuộc sống độc thân tùy ý. Trong gần 2000 năm, Giáo hội Công giáo đã công bố các luật và giáo lý của Giáo hội nhằm giải thích rõ ràng hơn những lời dạy của Chúa Kitô. Nhưng đáng chú ý là, trong khi lịch sử cho thấy rằng Chúa Giê-su chỉ chọn những người đàn ông đã kết hôn để làm sứ đồ của Ngài, thì Giáo hội ngày nay cấm hôn nhân tư tế. Ngoài ra, ngày nay Giáo hội Công giáo là giáo phái Cơ đốc giáo duy nhất bị cả thế giới lên án từ những cáo buộc "tai tiếng" về lạm dụng tình dục đối với phụ nữ và trẻ em của các linh mục và giám mục. Trong lịch sử, những vụ bê bối tương tự như thế này được biết là chỉ xuất hiện sau khi luật độc thân bắt buộc lần đầu tiên được ban hành, nhiều thế kỷ sau Công nguyên. Tại sao những thay đổi này được thực hiện?


Nhiệt thành tôn giáo

Khi bạn bắt đầu trở nên hơi cuồng tín về một chủ đề nào đó, bạn có thể bắt đầu trải qua một phản ứng cảm xúc tột độ khi bạn đang rao giảng lý do của mình hoặc tham gia vào việc thực hành của bạn. Đây thường được coi là một sự nhiệt thành tôn giáo, nhưng mọi người đã được chứng minh là có tác dụng tương tự trong não khi xem các trận đấu bóng đá, hoặc khi hát một bài hát yêu nước. Tại thời điểm này, cảm xúc trở thành một yếu tố củng cố có nghĩa là bạn bắt đầu liên kết quan điểm cực đoan của mình với những cảm xúc tích cực mạnh mẽ, nghĩa là bạn gần như & # 8216được bảo vệ & # 8217 cho chính nghĩa của mình và gần như & # 8216hộ & # 8217 từ nó.


Bạo lực tâm lý là gì và hậu quả của nó là gì?

Bạo lực tâm lý bao gồm một hình thức thường xuyên là xúc phạm bằng lời nói, đe dọa, đe dọa và chỉ trích liên tục, cũng như các thủ đoạn đe dọa, xấu hổ và thao túng tinh vi.

Kẻ bạo hành tâm lý sử dụng những chiến thuật này để kiểm soát và chi phối nạn nhân của mình. Vấn đề là mặc dù lạm dụng tình cảm không để lại vết thương rõ ràng như lạm dụng thể chất, nhưng dấu vết không ít đau đớn.

Trong một nghiên cứu được thực hiện bởi các trường đại học McGill, Minnesota và Rochester, đã phân tích 2.300 trẻ em từ 5 đến 13 tuổi, và theo dõi trong gần 30 năm. Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng lạm dụng tâm lý để lại vết thương sâu như bạo lực thể chất. Những đứa trẻ từng là nạn nhân của lạm dụng tình cảm cũng có những vấn đề tâm lý giống như những đứa trẻ từng bị trừng phạt về thể xác.

Một nghiên cứu khác được thực hiện tại Đại học Y khoa Charité ở Berlin trên 51 phụ nữ từ 18 đến 45 tuổi cho thấy những hành vi ngược đãi về thể chất và tâm lý để lại những dấu vết khác nhau trong não.

Lạm dụng tình cảm để lại vết sẹo ở các vùng liên quan đến sự hiểu biết và kiểm soát cảm xúc, cũng như trong các lĩnh vực nhận biết và đáp lại cảm xúc của người khác. Đây là những khu vực của vỏ não trước trán và thùy thái dương trung gian thường được kích hoạt khi mọi người được yêu cầu suy nghĩ về bản thân và phản ánh cảm xúc của chính họ.

Những khu vực này của não trở nên mỏng hơn do thực tế là, để quản lý sự lo lắng, não thay đổi các mô hình tín hiệu của các khu vực bị ảnh hưởng, làm giảm mức độ kết nối của chúng. Nói cách khác, nó như thể nó dần dần tắt các vùng não đó.

Kết quả của sự mỏng đi của vỏ não này, các nạn nhân bị lạm dụng tâm lý dễ bị trầm cảm, thay đổi tâm trạng và thể hiện các phản ứng cảm xúc cực đoan hơn. Những người này dần mất đi khả năng tự nhìn lại bản thân và tìm ra cách giải quyết cảm xúc phù hợp nhất. Điều này cuốn họ vào vòng xoáy tiêu cực khiến họ càng dễ bị lạm dụng tâm lý.


Hàn gắn cuộc sống

Hầu hết những người làm việc trong lĩnh vực chăm sóc chấn thương đều nhận thức được những vấn đề này nhưng họ đang làm việc trong một hệ thống quá mức cần được cải tổ. Sự coi trọng ngang bằng đối với chăm sóc sức khỏe tâm thần cần bắt đầu bằng việc phân bổ các nguồn lực tốt hơn. Môi trường chăm sóc chấn thương thường quá chật chội để cho phép các loại quan tâm cá nhân mà nhiều chuyên gia chăm sóc sức khỏe muốn dành cho. Cũng có nguy cơ là thái độ rập khuôn có thể ảnh hưởng đến chất lượng chăm sóc, với một số nhân viên tin rằng mọi người là nguyên nhân gây ra các vết thương do bạo lực của họ và họ không đáng được hỗ trợ tâm lý.

Một gia đình đau buồn phản đối. PA

Nhưng nhập viện là một sự kiện quan trọng đối với bất kỳ ai trong chúng ta. Nó cung cấp một chút thời gian để tạm dừng và suy ngẫm. Có rất ít cơ hội quý giá để tương tác với những người trẻ này: họ có ít nhất có thể để làm với hệ thống giáo dục, chăm sóc xã hội và chăm sóc sức khỏe. Nhập viện cung cấp một cơ hội duy nhất để can thiệp bằng cách nắm bắt "khoảnh khắc có thể dạy được". Một người đàn ông đã bị bắn nói với tôi: "Tôi cảm thấy như mình đã được trao cơ hội thứ hai."

Bạo lực trở nên trầm trọng hơn bởi một hệ thống không hoạt động. Với việc cắt giảm chính sách và NHS, ngày càng có ít cơ hội hơn để phá vỡ vòng luẩn quẩn.

Các tổ chức từ thiện như Red Thread và Key4Life đã làm những công việc đáng kinh ngạc để can thiệp, cả để ngăn chặn bạo lực và giảm tái phạm tội. Các kế hoạch như thế này dựa trên sự hỗ trợ phù hợp, cá nhân và liên tục cho những người trẻ tuổi. Họ cần nguồn lực để thực hiện việc này, nhưng chi phí sẽ dễ dàng bù đắp nếu họ ngăn chặn được việc tái phạm, và nếu mọi người được trao quyền và cho phép để lựa chọn một tương lai khác.


Trở thành một người kiêu ngạo biết tất cả: Một cách chắc chắn để chệch hướng sự nghiệp của bạn

Nếu bạn lắng nghe mọi người nói chuyện, đôi khi công khai và những lúc khác một cách tinh tế hơn, bạn sẽ bắt gặp họ nói về bản thân, khoe khoang về kỹ năng / khả năng của chính họ và / hoặc ghi công vào mọi thứ. Thật buồn cười khi mọi người sẽ yêu thích những ý tưởng, phương pháp và quy trình của riêng họ. Và khi họ nói về những ý tưởng của mình, mà dường như bằng cách nào đó luôn bắt nguồn từ những hiểu biết của riêng họ (không bao giờ là của bất kỳ ai khác), thì đó như thể đó là một điều gì đó kỳ diệu. Tôi nhớ đến những thông tin liên quan đến truyền hình luôn tuyên bố rằng trước khi có ý tưởng hoặc sản phẩm này, mọi thứ diễn ra chậm chạp, kém hiệu quả, tồi tệ, v.v. và vì ý tưởng / khám phá “mới” này, mọi thứ giờ đây sẽ nhanh hơn, hiệu quả hơn, tuyệt vời hơn , Vân vân.

Trong một bài đăng trước, tôi đã chia sẻ về một cuốn sách có tên, FYI-Vì sự cải thiện của bạn. Trong đó, bên dưới phần “kẻ cản đường và người cản trở sự nghiệp”, có một mục cho sự kiêu ngạo.

Kiêu ngạo là một vấn đề bởi vì một người “luôn nghĩ rằng mình có quyền và duy nhất trả lời [và] giảm giá hoặc từ chối ý kiến ​​đóng góp của người khác” (Lombardo & amp Eichinger, 1998, trang 447). Một số nguyên nhân của sự kiêu ngạo bao gồm: thiếu phản hồi, thích ý tưởng của riêng mình quá nhiều, rất thông minh và thành công, và / hoặc kém đọc người khác (Lombardo & amp Eichinger, 1998).

“Sự kiêu ngạo khó sửa chữa vì hai lý do: Thật khó để nhận được phản hồi về vấn đề cụ thể là gì vì mọi người ngần ngại đưa ra bất kỳ phản hồi nào cho những người kiêu ngạo và thật khó để thay đổi vì bạn không lắng nghe hoặc đọc phản ứng của người khác” ( Lombardo & amp Eichinger, 1998, trang 448).

Vậy theo FYI, hai biện pháp khắc phục sự kiêu ngạo là gì (Lombardo & amp Eichinger, 1998, p. 449)?

(1) Câu trả lời. Các giải pháp. Kết luận. Các câu lệnh. Chính luận. Đó là yếu tố cơ bản của những người kiêu ngạo. Đầu ra tức thì. Phản ứng sắc nét. Điều này có thể khiến bạn gặp rắc rối. Bạn đi đến kết luận, bác bỏ một cách rõ ràng những gì người khác nói, sử dụng những lời lẽ thách thức với một giọng điệu tuyệt đối. . . Cho mọi người cơ hội nói chuyện mà không bị gián đoạn. Nếu bạn được xem là người không khoan dung hoặc khép kín, mọi người sẽ thường vấp phải những lời nói khi vội vàng nói chuyện với bạn hoặc rút ngắn cuộc tranh luận của họ vì họ cho rằng bạn vẫn không lắng nghe. Đặt một câu hỏi, mời họ không đồng ý với bạn, trình bày lý lẽ lại với họ một cách nhẹ nhàng, để họ giữ thể diện cho dù thế nào đi nữa. Thêm 15 giây tạm dừng vào các giao dịch của bạn trước khi bạn nói bất cứ điều gì và thêm hai câu hỏi làm rõ cho mỗi giao dịch để báo hiệu rằng bạn đang lắng nghe và muốn hiểu.

(2) Theo dõi những lời không động từ của bạn. Người kiêu ngạo nhìn, nói chuyện và hành động kiêu ngạo. Khi bạn cố gắng trở nên bớt kiêu ngạo hơn, bạn cần phải tìm hiểu những gì không động từ của bạn. Tất cả những người kiêu ngạo làm một loạt những việc có thể bị một bên trung lập xem và đánh giá là phát ra tín hiệu của sự kiêu ngạo. Chổi rửa mặt. Nét mặt. Chuyển dịch cơ thể, đặc biệt là quay lưng. Thiếu kiên nhẫn gõ ngón tay hoặc bút chì. Nụ cười giả tạo. Môi căng mọng. Nhìn đi chỗ khác. Tìm hiểu từ một người bạn đáng tin cậy những gì bạn làm và cố gắng loại bỏ những hành vi đó.

Ở tuổi 20, tôi sống và hít thở bóng chuyền, và tự nhiên, tôi thấy mình đang huấn luyện những người khác. Nhiều huấn luyện viên thể thao sẽ nói với bạn rằng những cầu thủ khó huấn luyện nhất là những người không lắng nghe phản hồi. Họ có thể tài năng nhưng không thể tiếp cận bởi vì họ nghĩ rằng họ tài năng hơn thực tế hoặc họ không nghĩ rằng huấn luyện viên có thể giúp họ tiến bộ.

Tôi nhớ mình từng huấn luyện đội bóng chuyền của một cô gái và hầu như tất cả các cô gái trong đội đều háo hức hoặc ít nhất là im lặng lắng nghe. Khi tôi đang trò chuyện và chia sẻ các mẹo về bóng chuyền và cách làm việc theo nhóm, tôi nhận thấy một cô gái đang đảo mắt, một dấu hiệu cho thấy cô ấy không hài lòng khi được huấn luyện. Tôi đã nhiều lần cố gắng thu hút cô ấy bởi vì tôi có thể thấy rằng cô ấy có kỹ năng trong một hoặc hai lĩnh vực nhưng thiếu những lĩnh vực khác. Thật không may, vì sự kiêu ngạo của mình, cô ấy không thể chấp nhận sự thật rằng cô ấy không giỏi như cô ấy nghĩ hoặc tôi, huấn luyện viên, có tài huấn luyện để giúp cô ấy. Cô ấy sẽ ngừng luyện tập với đội và khi trận đấu diễn ra trong ngày, cô ấy đã phải vật lộn. Cô ấy bắt đầu mắc sai lầm nhưng có vẻ như một trong những đồng đội khác đã làm rối tung lên. Nó tạo ra một môi trường độc hại và nó không hề vui vẻ.

Nghĩ rằng bạn biết tất cả có lẽ là một trong những thói quen tồi tệ nhất đối với một vận động viên nhưng tôi cho rằng đó là một thói quen có hại không kém đối với huấn luyện viên, nhân viên hoặc ông chủ. Khi tôi huấn luyện, cho dù đó là huấn luyện một cầu thủ trên sân bóng chuyền hay một giám đốc (về kỹ năng thuyết trình) trong văn phòng kinh doanh, tôi không bao giờ nói hoặc hành động như thể tôi biết tất cả. Không ai có thể biết tất cả mọi thứ, và càng có nhiều kinh nghiệm và học vấn, tôi càng nhận ra rằng tôi thực sự không biết bao nhiêu.

Khi tôi nhìn thấy hoặc nghe thấy mọi người ghi công cho các ý tưởng hoặc tự vỗ về mình (sau khi thốt ra các giải pháp nhanh chóng, vẽ sơ đồ tiện lợi trên bảng lật hoặc lặp lại những gì họ đã nghe từ người khác hoặc đọc trong một cuốn sách) chuông báo động ngay lập tức biến mất trong đầu tôi. Đừng tự huyễn hoặc bản thân khi tin rằng ý tưởng của riêng bạn là tốt nhất hoặc độc đáo. Rất có thể, họ không phải vậy. Hãy dành thời gian lắng nghe ý kiến ​​và phản hồi của người khác và bạn có thể khám phá ra rằng họ cũng có nhiều (đôi khi giống hoặc thậm chí nhiều hơn) những ý tưởng và giải pháp kỳ diệu như bạn.

Được viết bởi: Steve Nguyễn, Ph.D.
Lãnh đạo & Tư vấn Phát triển Nhân tài

Lombardo, M. M., & amp Eichinger, R. W. (1998). FYI: Vì sự cải thiện của bạn: Hướng dẫn phát triển và huấn luyện (Xuất bản lần thứ 2). Minneapolis, MN: Lominger Limited, Inc.


Cơ chế tâm lý đằng sau sự kiêu ngạo là gì? - Tâm lý

Thông tin giấy

Thông tin Tạp chí

Tạp chí Quốc tế về Tâm lý học và Khoa học Hành vi

p-ISSN: 2163-1948 e-ISSN: 2163-1956

Tâm lý học đằng sau cuộc sống độc thân

Đại học Maseno ở Kenya, Khoa Thần học và Triết học Tôn giáo

Thư gửi: Kasomo Daniel, Đại học Maseno ở Kenya, Khoa Thần học và Triết học Tôn giáo.

E-mail:

Bản quyền © 2012 Nhà xuất bản Khoa học & Học thuật. Đã đăng ký Bản quyền.

Độc thân bắt đầu từ thời giáo hội sơ khai như một kỷ luật khổ hạnh, một phần bắt nguồn từ sự khinh miệt của phái Tân Platon đối với thế giới vật chất không liên quan gì đến Phúc âm. Việc nam giới từ bỏ biểu hiện tình dục hoàn toàn phù hợp với thái độ khinh miệt gia trưởng đối với phụ nữ. Những phụ nữ không còn trinh tiết, được Ê-va điển hình là kẻ cám dỗ của A-đam, được coi là nguồn gốc của tội lỗi. Trong Kinh Thánh: Chúa Giê-su nói với những người Pha-ri-si rằng: “Và ta nói cùng các ngươi, hễ ai ly hôn vợ mình, ngoại trừ sự vô lễ và cưới người khác là phạm tội ngoại tình.” Các môn đồ nói với Ngài: “Nếu trường hợp của một người đàn ông có vợ như vậy, thì thà đừng lấy vợ”. Nhưng ông ấy nói với họ, “Không phải ai cũng có thể chấp nhận sự dạy dỗ này, nhưng chỉ những người được truyền dạy. Vì có những hoạn quan đã được như vậy từ khi sinh ra, có những hoạn quan đã được người khác phong làm hoạn quan, và có những hoạn quan đã tự mình làm hoạn quan vì nước thiên đàng. Hãy để bất cứ ai chấp nhận điều này ai có thể. ” (Ma-thi-ơ 19: 3-12). Chúa Giê-su bênh vực cho cuộc sống độc thân tùy ý. Trong gần 2000 năm, Giáo hội Công giáo đã công bố các luật và giáo lý của Giáo hội nhằm giải thích rõ ràng hơn những lời dạy của Chúa Kitô. Nhưng đáng chú ý là, trong khi lịch sử cho thấy rằng Chúa Giê-su chỉ chọn những người đàn ông đã kết hôn để làm sứ đồ của Ngài, thì Giáo hội ngày nay cấm hôn nhân tư tế. Ngoài ra, ngày nay Giáo hội Công giáo là giáo phái Cơ đốc giáo duy nhất bị cả thế giới lên án từ những cáo buộc "tai tiếng" về lạm dụng tình dục đối với phụ nữ và trẻ em của các linh mục và giám mục. Trong lịch sử, những vụ bê bối tương tự như thế này được biết là chỉ xuất hiện sau khi luật độc thân bắt buộc lần đầu tiên được ban hành, nhiều thế kỷ sau Công nguyên. Tại sao những thay đổi này được thực hiện?


Cơ chế não bộ đằng sau đa nhiệm

Mặc dù "đa nhiệm" là một từ thông dụng phổ biến, nghiên cứu cho thấy chỉ 2% dân số thực sự đa nhiệm một cách hiệu quả. Hầu hết chúng ta chỉ chuyển qua chuyển lại giữa các nhiệm vụ khác nhau, một quá trình đòi hỏi bộ não của chúng ta phải tái tập trung hết lần này đến lần khác - và làm giảm năng suất tổng thể xuống 40%.

Nghiên cứu mới của Đại học Tel Aviv xác định một cơ chế não bộ cho phép thực hiện đa nhiệm hiệu quả hơn. Chìa khóa của điều này là "kích hoạt lại trí nhớ đã học", một quá trình cho phép một người học hiệu quả hơn hoặc tham gia vào hai nhiệm vụ kết hợp chặt chẽ.

Tiến sĩ Nitzan Censor thuộc Trường Khoa học Tâm lý của TAU và Trường Khoa học Thần kinh Sagol cho biết: “Cơ chế này có thể có ý nghĩa sâu rộng đối với việc cải thiện chức năng học tập và trí nhớ trong cuộc sống hàng ngày. "Nó cũng có ý nghĩa lâm sàng. Nó có thể hỗ trợ các nỗ lực phục hồi chức năng sau chấn thương não ảnh hưởng đến các chức năng vận động và trí nhớ của bệnh nhân chẳng hạn."

Nghiên cứu được thực hiện bởi sinh viên TAU Jasmine Herszage, được xuất bản trong Sinh học hiện tại.

Đào tạo não bộ

"Khi chúng ta học một nhiệm vụ mới, chúng ta rất khó thực hiện nó và học một thứ khác cùng lúc. Ví dụ: thực hiện một nhiệm vụ vận động A (chẳng hạn như thực hiện một nhiệm vụ bằng một tay) có thể làm giảm hiệu suất trong nhiệm vụ B thứ hai ( chẳng hạn như thực hiện một nhiệm vụ với mặt khác) được tiến hành cùng lúc với nó. Điều này là do sự giao thoa giữa hai nhiệm vụ, vốn cạnh tranh cho các nguồn lực não giống nhau, "Tiến sĩ Censor nói. "Nghiên cứu của chúng tôi chứng minh rằng việc kích hoạt lại một cách ngắn gọn một bộ nhớ đã học, trong điều kiện thích hợp, cho phép ngăn chặn lâu dài hoặc miễn nhiễm với sự can thiệp trong tương lai vào việc thực hiện một nhiệm vụ khác được thực hiện cùng lúc."

Đầu tiên, các nhà nghiên cứu đã dạy các sinh viên tình nguyện thực hiện một chuỗi các chuyển động ngón tay bằng một tay, bằng cách học cách gõ vào bàn phím một chuỗi chữ số cụ thể xuất hiện trên màn hình máy tính nhanh nhất và chính xác nhất có thể. Sau khi có được bộ nhớ vận động đã học này, bộ nhớ được kích hoạt lại vào một ngày khác, trong đó những người tham gia được yêu cầu tham gia một thời gian ngắn với nhiệm vụ - lần này có thêm thời gian tiếp xúc ngắn với cùng một nhiệm vụ vận động được thực hiện bằng tay khác của họ. Bằng cách sử dụng mô hình kích hoạt lại bộ nhớ, các đối tượng có thể thực hiện hai tác vụ mà không bị can thiệp.

Bằng cách ghép nối duy nhất việc kích hoạt lại bộ nhớ ban đầu trong thời gian ngắn với việc tiếp xúc với bộ nhớ mới, khả năng miễn nhiễm lâu dài đối với sự can thiệp trong tương lai đã được tạo ra, chứng tỏ khả năng ngăn chặn sự can thiệp ngay cả một tháng sau khi phơi nhiễm.

Tiến sĩ Censor cho biết: “Nhiệm vụ thứ hai là một mô hình của một bộ nhớ cạnh tranh, vì trình tự tương tự được thực hiện bằng cách sử dụng tiểu thuyết, bàn tay chưa qua đào tạo. "Nghiên cứu hiện tại từ các nghiên cứu trên loài gặm nhấm cho thấy rằng sự kích hoạt lại ký ức về nỗi sợ hãi đã mở ra một cơ hội kéo dài vài giờ trong đó não bộ dễ bị thay đổi - trong đó có thể sửa đổi trí nhớ.

"Nói cách khác, khi một bộ nhớ đã học được kích hoạt lại bằng một dấu hiệu hoặc lời nhắc ngắn gọn, một cửa sổ thời gian duy nhất sẽ mở ra. Điều này tạo cơ hội để tương tác với bộ nhớ và cập nhật nó - làm suy giảm, ổn định hoặc củng cố các biểu diễn thần kinh não cơ bản của nó , ”Tiến sĩ Censor nói. "Chúng tôi đã sử dụng kiến ​​thức này để khám phá một cơ chế cho phép ổn định lâu dài và ngăn chặn sự can thiệp của nhiệm vụ ở người.

Các nhà nghiên cứu đang mong muốn hiểu thêm về cơ chế não hấp dẫn này. "Đó có phải là kết quả của mạch được nối cứng trong não, cho phép tích hợp các giai đoạn học tập khác nhau không? Và mạch này được thể hiện như thế nào trong não? Bằng các kết nối chức năng giữa các vùng não riêng biệt? Việc kiểm tra xem cơ chế đã được xác định cũng là điều cần thiết. Tiến sĩ Censor kết luận.


Nhiệt thành tôn giáo

Khi bạn bắt đầu trở nên hơi cuồng tín về một chủ đề nào đó, bạn có thể bắt đầu trải qua một phản ứng cảm xúc tột độ khi bạn đang rao giảng lý do của mình hoặc tham gia vào việc thực hành của bạn. Đây thường được coi là một sự nhiệt thành tôn giáo, nhưng mọi người đã được chứng minh là có tác dụng tương tự trong não khi xem các trận đấu bóng đá, hoặc khi hát một bài hát yêu nước. Tại thời điểm này, cảm xúc trở thành một yếu tố củng cố có nghĩa là bạn bắt đầu liên kết quan điểm cực đoan của mình với những cảm xúc tích cực mạnh mẽ, nghĩa là bạn gần như & # 8216được bảo vệ & # 8217 cho chính nghĩa của mình và gần như & # 8216hộ & # 8217 từ nó.


Tâm lý học đằng sau 'suy nghĩ nhóm' và cách tránh nó

Tiến sĩ Guy Lubitsh và Tiến sĩ Tami Lubitsh-White, tác giả của & # 8216Connect: Giải quyết Xung đột, Cải thiện Giao tiếp, Tăng cường Mối quan hệ & # 8216, đi sâu vào hiện tượng suy nghĩ nhóm và cách nó có thể bị đánh bại.

Irving Janis (1982) đã đặt ra thuật ngữ 'groupthink' để giải thích áp lực tránh xung đột và tham gia cơ chế từ chối bảo vệ tập thể khiến mọi người bỏ qua thông tin quan trọng như thế nào. Khi vụ tai nạn tàu con thoi Challenger xảy ra hơn ba mươi năm trước, chúng tôi đã được nhắc nhở về sức mạnh của tư duy nhóm mặc dù các kỹ sư tại NASA nhận thức được rằng tàu con thoi sẽ phát nổ, họ không cảm thấy có thể truyền tải thông điệp tới ban quản lý cấp cao. Sau khi đưa một người đàn ông lên mặt trăng, các giám đốc điều hành cấp cao đã bị tiêu diệt bởi sự kiêu ngạo và tư tưởng nhóm. Điều này đã ngăn cản thông tin quan trọng được đưa lên tàu, dẫn đến một vụ tai nạn nghiêm trọng.

Bất chấp những hậu quả thảm khốc như vậy, các tổ chức đã không học được từ những thất bại lịch sử như thế này và tư duy nhóm vẫn đang phát triển mạnh ở nhiều công ty. Các nhà bình luận cho rằng việc tiếp tục thiếu khả năng thích ứng bắt nguồn từ văn hóa do quản lý cấp cao đặt ra. Các nhà quản lý cấp cao yêu cầu sự phù hợp về quan điểm và chống lại thách thức hoặc đầu vào từ những người khác sẽ kéo dài tư tưởng nhóm, gây tổn hại đến công ty của họ và thường là danh tiếng của họ.

Khi Fred Goodwin bắt đầu hợp nhất giữa Ngân hàng Hoàng gia Scotland (RBS) và ABN AMRO, ông đã bỏ qua việc cân nhắc nhu cầu kết nối và tham khảo ý kiến ​​với đội ngũ quản lý cấp cao của mình. Dưới sự lãnh đạo của ông, văn hóa tổ chức trở thành một thứ của lòng tham và sự sợ hãi. Các giám đốc điều hành hàng đầu đã báo cáo cách họ được khuyến khích giả mạo chữ ký của những khách hàng quan trọng. Trước bất kỳ ý kiến ​​phản đối nào, Fred Goodwin sẽ phản ứng quyết liệt và thường đưa ra những điều dư thừa. Bầu không khí trong ngân hàng thật độc hại. Do đó, các nhà lãnh đạo cấp cao đã sợ hãi khi thách thức CEO. Điều này dẫn đến vụ sáp nhập tồi tệ nhất trong lịch sử công ty, thiệt hại hàng tỷ USD và nhiều vụ kiện tụng. Fred Goodwin đã bị tước tước hiệp sĩ và sẽ đi vào lịch sử với biệt danh không mấy hào nhoáng ‘Fred the Shred’.

Các nhà quản lý cấp cao yêu cầu sự phù hợp về quan điểm và chống lại thách thức hoặc đầu vào từ những người khác sẽ kéo dài tư tưởng nhóm, gây tổn hại đến công ty của họ và thường là danh tiếng của họ.

Trong thời gian làm việc với hội đồng quản trị của một tổ chức y tế lớn, tôi đã quan sát thấy khiếu nại của nhân viên chủ chốt là nhóm điều hành đã đưa ra nhiều sáng kiến ​​mà không tính đến tác động đối với nhân viên tuyến đầu. Nhân viên cảm thấy rằng các vấn đề như khối lượng công việc, sự mệt mỏi thay đổi, nguồn lực sẵn có và ảnh hưởng đến các mối quan hệ nội bộ đã bị bỏ qua. Thông qua các cuộc trò chuyện với hội đồng quản trị, người ta thấy rằng phần lớn các thành viên hội đồng có ảnh hưởng đều có chung sở thích về tư duy phân tích và quyết tâm cho kết quả. Họ không nhận thức được ‘mặt bóng tối’ của cách tiếp cận của họ khi họ bị cuốn vào động lực dẫn đến kết quả. Một số ít thành viên hội đồng quản trị hòa hợp hơn với cảm xúc của nhân viên và tầm quan trọng của tinh thần đối với hiệu suất hiệu quả, đã quá sợ hãi thách thức quan điểm thống trị và bị coi là 'yếu kém'. Một trong những giám đốc điều hành cho biết: “Chúng tôi với tư cách là quản lý cấp cao giao tiếp từ‘ người đứng đầu ’và lẽ ra phải bao gồm quan điểm của các đồng nghiệp, những người suy nghĩ bằng‘ trái tim ’của họ.”

Tôi đã gặp vấn đề tương tự ở các tổ chức khác, gần đây nhất là một tổ chức từ thiện quốc tế lớn đã phải đối mặt với những thay đổi đáng kể đối với mô hình kinh doanh của họ do doanh thu suy giảm. Giám đốc điều hành và các giám đốc điều hành chủ chốt đã dành thời gian tranh luận với nhau, đổ lỗi cho các bên liên quan bên ngoài, tranh luận về thời gian tồn tại của khó khăn. Một số ít thành viên hội đồng quản trị muốn đề xuất các luồng doanh thu mới và các cách để phát minh lại mô hình kinh doanh. Những ý tưởng này, không phù hợp với thái độ của đa số, hoàn toàn bị bỏ qua, cuối cùng dẫn đến mất hiệu suất và dư thừa hàng loạt.

Không thể phủ nhận rằng tư duy nhóm vẫn còn là một trở ngại cho nhiều tổ chức. Vì vậy, điều quan trọng là các nhà quản trị cấp cao phải nỗ lực tránh nó bằng cách lưu ý những lời khuyên sau:


Ưu điểm của đồng phục học sinh

Có một vài lý do mà các trường công chọn tham gia vì tính đồng nhất trong toàn học khu và việc giảm thiểu vi phạm không phải là lập luận duy nhất ủng hộ đồng phục.

Nó ít tốn kém hơn

Việc loại bỏ sự cạnh tranh đối với các thương hiệu thiết kế và kiểu dáng mới nhất khiến đồng phục học sinh rẻ hơn cho các gia đình có thu nhập thấp hơn, những người ủng hộ đồng phục lập luận. Điều này đặc biệt đúng đối với học sinh ở các khu học chánh công lập của thành phố so với các khu vực ngoại ô, thị trấn hoặc nông thôn. Ngoài giá quần áo đồng phục thấp hơn, việc thiếu “quần áo mát mẻ” lòe loẹt sẽ loại bỏ địa vị cao và hoạt động như một bình đẳng xã hội trong lớp học. Điều này phát huy tác dụng ở các trường nghèo cao, nơi có 76% học sinh trở lên đủ điều kiện nhận bữa trưa miễn phí hoặc giảm giá, và thường sự an toàn và an ninh có thể là yếu tố lý giải tại sao học sinh bắt buộc phải mặc đồng phục. Các thành phố sử dụng đồng phục cao nhất trong các trường công lập là:

  • Philadelphia (100% trường học)
  • New Orleans (95 phần trăm)
  • Cleveland (85 phần trăm)
  • Chicago (80 phần trăm)
  • Boston (65 phần trăm)
  • Miami (60 phần trăm)

Vấn đề mất tập trung

Một số người cho rằng học sinh quá chú trọng vào tủ quần áo của mình đến nỗi khiến họ không chú ý đến việc học. Đồng phục khuyến khích kỷ luật, có thể ngăn chặn hoạt động của băng đảng trong khuôn viên trường, và khuyến khích sinh viên chống lại áp lực mua quần áo hợp thời trang. Một số người tin rằng việc tạo ra một môi trường mà tủ quần áo có tông màu nhất quán sẽ có lợi cho việc học, có thể cải thiện việc đi học và cũng tạo ra cảm giác tự hào và thuộc về trường học. Logic này có nghĩa là kết quả là kết quả học tập của học sinh được tăng lên và mọi người đều vui vẻ về nhà.

Người lạ nguy hiểm

Những người ủng hộ nói rằng việc để mọi người mặc cùng một loại quần áo hoặc bảng màu sẽ ngăn không cho người ngoài tìm cách xâm nhập, vì học sinh và nhân viên rất dễ nhận ra.

Tuy nhiên, không phải ai cũng mặc đồng phục. Trong khi những người ủng hộ có điểm mạnh, những người phản đối vấn đề này có quan điểm của riêng họ.


Hành vi [sửa | chỉnh sửa nguồn]

Thường thì những người kiêu ngạo không nhận thức được hành vi của bản thân hoặc không muốn nhận ra mình là người kiêu ngạo. Một người có thể kiêu ngạo nhưng không thể hiện điều đó ra bên ngoài với người khác do suy nghĩ, hành động và cảm xúc của họ.

Một người kiêu ngạo mạnh mẽ thường cố gắng hạ thấp thành tích hoặc ý tưởng của người khác để làm cho người đó xuất hiện tốt hơn. Những người kiêu ngạo thậm chí sẽ phớt lờ hoặc coi thường những ý tưởng hay của người khác, vì họ không thể chấp nhận rằng người khác có thể có những ý tưởng hay hơn mình. Điều này làm cho việc giao tiếp hợp lý trở nên khó khăn và các cuộc tranh cãi không thể giải quyết một cách công bằng vì người kiêu ngạo sẽ không chấp nhận quan điểm của người khác, bất kể nó hợp lý / trực quan hay đúng đắn đến mức nào, bởi vì người kiêu ngạo thực sự đang có một lập luận cảm tính về sự kiêu ngạo của chính mình. .

Kiêu ngạo là một trải nghiệm không mấy dễ chịu đối với những người tương tác với một người có tính cách kiêu ngạo. Hầu hết mọi người không thích hoặc thích ở cùng với những người kiêu ngạo quá mức, điều này khiến người kiêu ngạo không được lòng. Những người kiêu ngạo không nhận thấy vấn đề này hoặc không thể thay đổi hành vi của họ bởi vì tính cách / cái tôi của họ thích kiêu ngạo hơn nhiều so với việc được người khác thích hoặc có thái độ tôn trọng, yêu thương và chấp nhận đối với người khác.

Những người kiêu ngạo thường không thể nhận ra họ không giỏi như họ vẫn nghĩ hoặc có vấn đề trong việc nhận ra những hạn chế của bản thân. Những người kiêu ngạo thường cạnh tranh quá mức và không biết khi nào nên nghỉ việc.

Thông thường những người kiêu ngạo có thể hống hách và cố gắng ép buộc / ép buộc mọi người làm những gì họ không muốn mà không quan tâm đến cảm xúc của người khác hoặc lợi ích cao nhất của nhóm.

Nhiều bộ phim và câu chuyện được làm cho giải trí hơn và dễ dàng phát triển cốt truyện bằng cách có các nhân vật có tính cách kiêu ngạo. Những nhân vật rất kiêu ngạo và hoàn toàn coi thường người khác được coi là ác nhân.


Xem video: Kibirli olup olmadığımızı nasıl anlarız? İmam Birgivi rahmetullahi aleyhten kibrin alametleri (Có Thể 2022).


Bình luận:

  1. Faurr

    Và có một tương tự như vậy?

  2. Misu

    is absolutely not satisfied with the previous message

  3. Branigan

    You have quickly thought up such matchless phrase?

  4. Morn

    Author, what city are you from?

  5. Kazragal

    Tôi thấy rằng bạn không đúng. Tôi mời bạn thảo luận. Viết bằng chiều.

  6. Junien

    Theo ý kiến ​​của tôi bạn không đúng. Tôi yên tâm. Tôi có thể bảo vệ các vị trí. Viết cho tôi trong PM, chúng tôi sẽ thảo luận.



Viết một tin nhắn